Definiendo un Producto

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“Si hubiera preguntado a la gente lo que ellos querían, ellos habrían dicho caballos mas rápidos”   — Henry Ford

 

 

Si Henry Ford hubiera preguntado a las personas lo que ellos querían, ellos nunca hubieran descrito el Modelo T. En 1908 la persona promedio no tenia ni el conocimiento técnico ni la visión para la concepción de un transporte a motor personalizado. Al mismo tiempo, sin embargo, si Ford hubiera hecho las preguntas correctas, la respuesta no habria sido ‘caballos mas rápidos’.

Generalmente un ingeniero, representante de ventas o ejecutivo insiste en una funcionalidad y lo justifica diciendo que muchos clientes/usuarios lo han requerido, limitando un análisis profundo necesario para determinar si deberiamos añadir la funcionalidad al producto.

Sin embargo, en las conversaciones con los clientes, no deberíamos enfocarnos en la funcionalidad. Debemos esforzarnos en entender los problemas que enfrentan. No son expertos en las características o soluciones; son expertos en sus experiencias y desafíos. Si les preguntamos lo que “quieren”, son propensos a pensar en soluciones, interrumpiendo el entendimiento de todo lo importante de los problemas que enfrentan.

Puede encontrar información de los modos en los cuales muchas compañias toman decisiones sobre sus productos aquí:  http://blog.cauvin.org/2013/09/5-ways-companies-make-product-decisions.html

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Participe en la Revision Pública de la Guía BABOK Version 3

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La Guia BABOK (Business Analysis Body of Knowledge) es el estándar reconocido internacionalmente para la practica de Analisis de Negocio. La versión 3 es un esfuerzo verdaderamente global que representa la práctica de del Análisis de Negocio a lo largo del mundo.

Puede participar en la revisión de la versión 3, ya sea de todo el documento o enfocándose solo en las áreas de su expertise y proporcionar retroalimentación al equipo principal. La mayor cantidad de personas de muchos países, industrias y compañías de todos los tamaños que contribuyan, hará que esta version de la Guía BABOK sea más completa.

Para participar ir al siguiente enlace:  http://www.iiba.org/babok-guide-v3-public-review/index.html

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Frase acerca de los datos

“Si tenemos datos, miremos los datos. Si todo lo que tenemos son opiniones, vayamos con la mía”
— Jim Barksdale, former Netscape CEO

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iSQI Certified Agile Business Analysis

El International Software Quality Institute (ISQI) ha lanzado su nueva certificación orientado a los Analistas de Negocio (BA), denominado “Certified Agile Business Analysis” orientado a las prácticas ágiles en Análisis de Negocio comparado con el rol Analista de Negocio tradicional.

Entre los puntos de la certificación se ven temas como Introducción al Agilismo, Scrum, XP, Kanban, Lean, la extensión Ágil del BABOK, Value Stream Mapping, User Stories, Product Backlog, Business Value definition , Behaviour Driven Development, Estimación relativa, Colaboracion y Retrospectivas.

Mas información:   https://www.isqi.org/en/certified-agile-ba.html

 

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Importancia de las Pruebas de Integración

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